1.モットー
今日までの見識を出来る限り成文化あるいは具現化し、世話になった人、後輩に一つでも多く継承するとともに、健康面で役立つこと等も勉強し提案し、新しい出会いを求めながら社会に貢献したい。また、仲間、家族のために自社のコアを創出し、事業を継続していく。注＞新しい小さな喜び（プライド）を造る勇気を大切にしたい！！

 

2.個人企業としてスタート　←仲間を増やしたい！！

 

 

3.所在
〒330-0851
さいたま市大宮区櫛引町1-552-9　増田尚枝・増田政彦　他
TEL　048-667-2159　FAX　048-667-2175

 

4.主な事業内容
4-1人材育成に関する事業
　（1）各企業に出張しての社内研修及び基礎造り支援
　（2）次期リーダーを集めての研究会
4-2健康管理の見直しに関する事業
　（1）健康飲料水等の研究、提案（PR）
　（2）環境改善を含めた健康機器の研究、提案
　（3）いやされる、やすらぎ等を求める企画、運営
　 ex＞・ハワイ旅行　・ティータイム　・ゴルフコンペ　・食事会他
4-3「物の造り」先との強調
　（1）良いものを安く提供できる流通開拓
　（2）ベンチャー企業との連携
　（3）セキュリティー関連を含めた新規設備の調査提案
4-4特別
　（1）増田会計事務所（会計・税務・保険・登記・相続他）紹介
　（2）広報・宣伝関係書類の文書化、校正他受託
　（3）フリーハンドでサービス

 

5.「元気を出す」リーダー会を拡散させ、異業種を含めた次期リーダーの交流ネットを充実させたい。
「元気を出す」次期リーダー向け研修会メニュー
（1）変化しても必要な基礎編
　　1.もうける会社(事業部門)の構造とマネージメントのポイント
　　2.管理監督者(リーダー)の基本的な任務
　　3.職場に於ける問題点とは
　　4.報告書(計画書)のまとめ方と文書の書き方(含:事例)
　　5.企業理念にもとづく事業計画の企画例
　　6.リーダーとしての目標管理
　　7.社員としての基本マナー事例（含：安全）
（2）リーダー・シップ編
　　1.期待される新しい管理・監督者像とは
　　2.魅力あるリーダー（4つの基本）とリーダーの行動基準　例
　　3.人を動かす法(その1例‥動機づけ)
　　4.日々週間他　具体的なリーダーの役割(仕事)
　　　 ‥(含:リーダーとしての適性診断)
（3）原価・資金の概論編
　　1.損益感覚に乏しいとどうなる
　　2.原価の基礎と限界利益について(含:工場経費と剰率)
　　3.固定費と変動費について(含:演習問題)
　　4.損益計算書、貸借対照表(B/S)の見方とその活用(含:演習問題)
　　5.キャッシュ・フローの基礎について(その1～4)
（4）営業（拡販）の展開編
　　1.「社長代行」としての営業部門の役割と行動指針
　　2.ビジネス・マニュアル（与信他　約20件）
　　3.短期営業活動展開上の個人目標の設定と戦略例
　　4. CSを上げるためには
　　5.報・連･相の展開事例
（5）現場改善の実践のためのやさしい管理手法偏
　　1.品質管理の概論と7つの道具
　　2.工程(日程)管理の重要性と納期短縮のための5つの改善ポイント他
　　3.「もうける在庫管理5つの道具」と棚卸しについて(現場実践例)
　　4.5Sの具体的な推進及び展開事業について（その1～5）
　　5.トヨタ方式の本当の「ムダ」とは（含：診断）
　　6.;レイアウト及び作業改善他(含:改善事例)
（6）特別
　　1.「元気のある、元気を出している」企業(会社)の共通点10則
　　2.これからの改革(変化)の必要性
　　3.事業基盤を固めるための外堀要因と対策
　　4.ＩＳＯに必要な中小企業のクレーム処理フローについて
　　5.「心の健康」について
　　6.「水の大切さ、重要さ」について
　　7.タバコ喫みの健康について
　　8.人間は120歳まで生きられる

 

総論編です。メニューを参考にしていただき、各々のニーズに合わせて構成（含：各論）いたします。 また、一般情報もできるかぎり収集し、広報したいと思います。