1.モットー
今日までの見識を出来る限り成文化あるいは具現化し、世話になった人、後輩に一つでも多く継承するとともに、健康面で役立つこと等も勉強し提案し、新しい出会いを求めながら社会に貢献したい。また、仲間、家族のために自社のコアを創出し、事業を継続していく。注>新しい小さな喜び(プライド)を造る勇気を大切にしたい!!
2.個人企業としてスタート ←仲間を増やしたい!!
3.所在
〒330-0851
さいたま市大宮区櫛引町1-552-9 増田尚枝・増田政彦 他
TEL 048-667-2159 FAX 048-667-2175
4.主な事業内容
4-1人材育成に関する事業
(1)各企業に出張しての社内研修及び基礎造り支援
(2)次期リーダーを集めての研究会
4-2健康管理の見直しに関する事業
(1)健康飲料水等の研究、提案(PR)
(2)環境改善を含めた健康機器の研究、提案
(3)いやされる、やすらぎ等を求める企画、運営
ex>・ハワイ旅行 ・ティータイム ・ゴルフコンペ ・食事会他
4-3「物の造り」先との強調
(1)良いものを安く提供できる流通開拓
(2)ベンチャー企業との連携
(3)セキュリティー関連を含めた新規設備の調査提案
4-4特別
(1)増田会計事務所(会計・税務・保険・登記・相続他)紹介
(2)広報・宣伝関係書類の文書化、校正他受託
(3)フリーハンドでサービス
5.「元気を出す」リーダー会を拡散させ、異業種を含めた次期リーダーの交流ネットを充実させたい。
「元気を出す」次期リーダー向け研修会メニュー
(1)変化しても必要な基礎編
1.もうける会社(事業部門)の構造とマネージメントのポイント
2.管理監督者(リーダー)の基本的な任務
3.職場に於ける問題点とは
4.報告書(計画書)のまとめ方と文書の書き方(含:事例)
5.企業理念にもとづく事業計画の企画例
6.リーダーとしての目標管理
7.社員としての基本マナー事例(含:安全)
(2)リーダー・シップ編
1.期待される新しい管理・監督者像とは
2.魅力あるリーダー(4つの基本)とリーダーの行動基準 例
3.人を動かす法(その1例‥動機づけ)
4.日々週間他 具体的なリーダーの役割(仕事)
‥(含:リーダーとしての適性診断)
(3)原価・資金の概論編
1.損益感覚に乏しいとどうなる
2.原価の基礎と限界利益について(含:工場経費と剰率)
3.固定費と変動費について(含:演習問題)
4.損益計算書、貸借対照表(B/S)の見方とその活用(含:演習問題)
5.キャッシュ・フローの基礎について(その1~4)
(4)営業(拡販)の展開編
1.「社長代行」としての営業部門の役割と行動指針
2.ビジネス・マニュアル(与信他 約20件)
3.短期営業活動展開上の個人目標の設定と戦略例
4. CSを上げるためには
5.報・連・相の展開事例
(5)現場改善の実践のためのやさしい管理手法偏
1.品質管理の概論と7つの道具
2.工程(日程)管理の重要性と納期短縮のための5つの改善ポイント他
3.「もうける在庫管理5つの道具」と棚卸しについて(現場実践例)
4.5Sの具体的な推進及び展開事業について(その1~5)
5.トヨタ方式の本当の「ムダ」とは(含:診断)
6.;レイアウト及び作業改善他(含:改善事例)
(6)特別
1.「元気のある、元気を出している」企業(会社)の共通点10則
2.これからの改革(変化)の必要性
3.事業基盤を固めるための外堀要因と対策
4.ISOに必要な中小企業のクレーム処理フローについて
5.「心の健康」について
6.「水の大切さ、重要さ」について
7.タバコ喫みの健康について
8.人間は120歳まで生きられる
総論編です。メニューを参考にしていただき、各々のニーズに合わせて構成(含:各論)いたします。
また、一般情報もできるかぎり収集し、広報したいと思います。